春啟新篇，萬物蘇醒。托克遜能化堅持以效益為中心，以精益管理為抓手，通過加強技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、提升基層管理效能、增強民生舉措力度等，全力打好一季度“開局戰(zhàn)”，生產(chǎn)經(jīng)營工作煥發(fā)出蓬勃生機。

培育新質(zhì)生產(chǎn)力 注入發(fā)展“新動能”

托克遜能化緊緊圍繞集團公司重點工作部署，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，堅持以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、效益為目標(biāo)、產(chǎn)學(xué)研用深度融合，一體化推進部署創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈，從而提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。

“產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的延續(xù)和深入，托克遜能化以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞‘產(chǎn)品市場有沒有、產(chǎn)品質(zhì)量好不好、生產(chǎn)效率高不高、運營成本低不低’四個維度開展產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)工作。”運營技術(shù)部總工程師、高性能樹脂廠副總工程師賈志軍說。

年初，托克遜能化結(jié)合市場調(diào)研成果，進一步明確產(chǎn)品研發(fā)方向，在做精優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能上下功夫，專門成立了樹脂產(chǎn)品創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)清單，為推動產(chǎn)品研發(fā)工作實施落地提供了有力組織保障。建立健全技術(shù)創(chuàng)新的市場導(dǎo)向機制，釋放技術(shù)創(chuàng)新潛能，不斷提升公司主營產(chǎn)品科技含量和高附加值，目前，各類產(chǎn)品研發(fā)工作正陸續(xù)取得新成果，其中PB-1000作為特種樹脂，具有摻混降粘的特性，今年將逐步在汽車底涂市場上應(yīng)用，并且氯醋糊樹脂、醫(yī)用高聚合度樹脂等新產(chǎn)品開發(fā)同步推動。

據(jù)了解，公司后續(xù)還將成立樹脂產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)實驗室、市場推廣辦公室等，從市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、研究開發(fā)、生產(chǎn)應(yīng)用及產(chǎn)品評價進行全面梳理，建立全過程長效工作機制，同時，秉承科技引領(lǐng)的原則，積極推進技術(shù)資產(chǎn)管理工作，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)保護和管理，努力推動知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合，形成技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用等一體化的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新保護鏈，用科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)煥新，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

減負(fù)增效重實干 煥發(fā)管理“新活力”

“過去一個兩個小時的會，現(xiàn)在30分鐘就開完，留給基層推進落實的時間更加充足?！薄皶h精簡了，負(fù)擔(dān)減輕了，工作效率提升了，大家干勁兒更足了?！苯?，托克遜能化實施了一系列“硬核”措施，讓基層工作氛圍悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，精簡務(wù)實、辦事高效正在成為工作的主流。

今年以來，托克遜能化多措并舉，制定糾治“四風(fēng)”15條工作清單，加強和改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，從精減會議頻次、推進“無紙化”辦公等方面入手，以減負(fù)之“刃”破形式主義之“疾”，以實實在在的舉措為基層減負(fù)，提升工作效率和管理效能。

結(jié)合“減負(fù)增效”工作，托克遜能化全面梳理，在精簡會議上精準(zhǔn)發(fā)力，按照“可開可不開的會議堅決不開，能合并的會議盡量合并”的原則，減少會議頻次，將同類型會議統(tǒng)一放到一個時間點召開，防止以會議抓落實，并且精簡會議時間，在力求開短會、講短話的基礎(chǔ)上，要求各類會議結(jié)合實際，講重點、講難點、提問題、提舉措，確保在有限的時間內(nèi)達到開會的目的。

近期，公司下發(fā)了關(guān)于梳理“無紙化辦公”工作的通知，組織梳理現(xiàn)有紙質(zhì)版工作流程，這也是今年提升工作效能的一項重要舉措。

“推行‘無紙化辦公’，打破‘帶著一支筆、一摞紙，一個一個找領(lǐng)導(dǎo)審批’的工作現(xiàn)狀，改善工作效率低、辦公耗材量大的問題?！边\營技術(shù)部業(yè)務(wù)主管劉建說，公司以“健全制度、規(guī)范流程、精細(xì)管理、提升效能”為原則，依托OA辦公系統(tǒng)平臺集成優(yōu)勢，在充分發(fā)揮在常規(guī)功能基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，創(chuàng)新工作方式方法，暢通通用事項審批系統(tǒng)，通過線下流程轉(zhuǎn)線上審批，減少紙質(zhì)文件上傳下達的中間環(huán)節(jié)，同時使文件存儲、檢索、調(diào)閱變得更加便捷迅速，提高公司行政辦公效率，降低辦公運行成本，減少“眼皮下的浪費”。

辦好實事暖人心? 彰顯民生“新力度”

托克遜能化黨委在積極踐行“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果惠及員工”工作理念的基礎(chǔ)上，以民生改善工作為載體，聚焦員工急難愁盼問題，深入調(diào)研、梳理清單、形成計劃，有序推進一系列接地氣、有溫度的民生工程建設(shè)，增強員工的幸福感、安全感、獲得感。

公寓樓改造工作就是今年關(guān)鍵民生工程之一。經(jīng)過“翻新”后，3號公寓樓“舊貌換新顏”，宿舍樓內(nèi)外得到全面改造升級，門窗重新更換，樓內(nèi)墻面走廊重新粉刷乳膠漆，安裝全新照明燈具，“精裝修”衛(wèi)生間，原本略顯擁擠的4人間“煥新”為寬敞舒適的“標(biāo)準(zhǔn)間”。據(jù)后勤服務(wù)中心副主任方婭麗介紹，公司黨委針對公寓樓室內(nèi)裝修老化、住宿環(huán)境擁擠等現(xiàn)實問題，以為員工打造更加溫馨、舒適的生活環(huán)境為出發(fā)點，將公寓樓改造作為重要議案進行討論并制定實施方案，于年初啟動改造工作，截止目前，3號公寓樓已全部實施改造完畢，員工陸續(xù)入住，并計劃于年底完成剩余3棟公寓樓的改造工作。

在夯實民生根基、破解民生難題、惠及民生福祉的征程中，托克遜能化從未停止前進的腳步——在辦公樓、公寓樓各樓層增設(shè)直飲水站，為員工使用飲用水提供便利；自建6號公寓樓停車場，解決員工“停車難”的問題；新增智慧停車泊位系統(tǒng)，讓廠區(qū)內(nèi)停車情況一目了然，泊車便捷性進一步提升。除此之外，今年還將實施推進食堂改造、多元化商業(yè)街打造、洗車房建設(shè)等一系列有力舉措，民生工作再上“新力度”。

不斷完善生活、工作設(shè)施建設(shè)，保障員工“衣食住行”的同時，托克遜能化注重加強基層文化建設(shè)，豐富員工文化生活。2024年，在現(xiàn)有文體協(xié)會體系的基礎(chǔ)上，公司工會以“試點先行、以點帶面”的管理思路推進社團規(guī)范化建設(shè)，制定下發(fā)社團規(guī)范化管理要求，明確社團會議、日常訓(xùn)練、骨干培養(yǎng)、經(jīng)費審批等管理事項，通過規(guī)范化組織運營社團，培養(yǎng)文體骨干，不斷擴大社團影響力，推動托克遜能化全員性文化活動的全面開展。