時序更替，悄然中鐫刻著奮斗的年輪、見證著前行的足跡。2024年，中泰化學及各所屬子公司聚焦“2+2”產(chǎn)業(yè)布局，堅定企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型決心，緊盯目標任務(wù)，狠抓責任落實，凝心聚力、奮楫篤行，發(fā)展各具特色，工作精彩紛呈，用實干實績交出一份沉甸甸的成績單，將“新中泰 再出發(fā)”付諸實踐與行動。

電石生產(chǎn)現(xiàn)場

黨建引領(lǐng)定方向

堅持把黨的領(lǐng)導貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，持續(xù)推動黨的領(lǐng)導融入公司治理，把黨的建設(shè)融入中心工作。各子公司積極打造黨建品牌，以黨建促生產(chǎn)，常態(tài)化開展“一區(qū)兩崗三隊”“揭榜掛帥”“黨建＋”系列活動，形成黨員示范帶動、廣大員工敢超奉獻促發(fā)展的工作局面，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入動能。阜康能源、中泰礦冶、托克遜能化、圣雄能源四家公司獲得“全國石油和化工行業(yè)思想政治工作優(yōu)秀單位”榮譽稱號，多家單位積極探索黨業(yè)融合新路徑，打造特色黨建文化，被評為“2024年度全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。

安全生產(chǎn)保底線 ???????????????????????

嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，重點抓好安全生產(chǎn)的全過程控制、全要素管理、全方位監(jiān)督。中泰礦冶以“雙重預(yù)防機制”體系建設(shè)為支撐，開展中高層領(lǐng)導行動計劃、高危作業(yè)管控、崗位危害識別等9項核心管理舉措，促進安全管理一體化、標準化、規(guī)范化。中泰金暉融入“黨建+”模式，黨員帶頭講典型案例、抓現(xiàn)場隱患排查，同步將研討和排查工作延伸至一線班組，壓茬式推進安全標準化建設(shè)工作落地。中泰新材料結(jié)合項目安全隱患排查情況，做到工作早部署、隱患早防范，創(chuàng)建安全標準化體系模型，實行“重大危險源安全包保負責人”“崗位風險提醒”機制，構(gòu)建項目建設(shè)安全屏障。

SG-3型PVC產(chǎn)品成功生產(chǎn)

降本增效促發(fā)展 ??????

強化全面預(yù)算管理，嚴格落實降本增效硬措施，加大生產(chǎn)領(lǐng)域全鏈條成本管控，提質(zhì)增效成果顯著。中泰礦冶持續(xù)執(zhí)行峰平谷錯峰用電調(diào)整，控制綜合電價，并以“日研判、周分析”模式，對原材料進行摻混調(diào)整。中泰金暉用好用活政策紅利，2024年1至9月，共爭取各類外部政策資金獎補300余萬元，專利費減免20余萬元。華泰公司70m3聚合釜分散劑及SG-3、SG-8型樹脂國產(chǎn)化替代率達100%，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益200余萬元。天雨煤化積極推進蘭炭篩分系統(tǒng)改造，成品率由58%提升到68.42%以上，實現(xiàn)生產(chǎn)效率與成本控制“雙提升”。

科技創(chuàng)新提質(zhì)效

追“新”逐“智”，新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展熱潮涌動。各子公司聚焦主責主業(yè)，圍繞信息化、智能化、數(shù)字化發(fā)展目標，堅持科技創(chuàng)新賦能，加快突破發(fā)展瓶頸制約。天雨煤化“雙重預(yù)防機制管控模塊”和“智能巡檢模塊”實施投用，實現(xiàn)隱患與風險的全流程閉環(huán)管理，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。托克遜能化搭建多元創(chuàng)新平臺，從工藝、設(shè)備、節(jié)能、安全等多維度推動全員創(chuàng)新，提質(zhì)增效成效明顯，連續(xù)三次入選國務(wù)院國資委“科改企業(yè)”名單。

以銷定產(chǎn)穩(wěn)市場

圍繞“以銷定產(chǎn)”工作部署，以客戶為中心，積極面向市場、融入市場、研判市場，“產(chǎn)研銷運服”一體化模式正逐步走向成熟。阜康能源重點做好PVC電纜料、SG-5（軟）樹脂、P2500高聚合度醫(yī)用樹脂等產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，糊樹脂產(chǎn)品成功打入俄羅斯壁紙市場和醫(yī)療器械領(lǐng)域。根據(jù)疆內(nèi)市場對噸袋包裝需求和噸袋包裝產(chǎn)品售價優(yōu)勢，圣雄能源自主研發(fā)設(shè)計兩條噸袋包裝線，擴大市場產(chǎn)品份額。華泰公司建立售后工程師隊伍，深入市場一線了解客戶需求，建立質(zhì)量異常反饋清單，收集質(zhì)量提升課題，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。