“如果一個人能夠尊重他人的勞動成果，他人就是再辛苦也會感到非常的欣慰?！??xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />2月27日晚，中泰化學(xué)黨委書記、董事長王洪欣在公司“化工工程項目建設(shè)”管理實戰(zhàn)培訓(xùn)上要求，公司各級項目管理人員要倍加珍惜來之不易的項目管理培訓(xùn)機(jī)會，靜下心思，認(rèn)真總結(jié)以往項目建設(shè)中的利弊，相信對于所有參加培訓(xùn)的項目管理人員來說，今后無論走到哪里，都將受益終身。

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“搞項目一定要依靠團(tuán)隊。”中國十大商戰(zhàn)名家、中國十佳企業(yè)管理咨詢大師、項目管理業(yè)界權(quán)威講師張佩星在當(dāng)天的項目管理培訓(xùn)開始前說，項目建設(shè)絕不是單打獨斗，需要通過各部門共同努力才能完成的。2月26日，為期三天的集團(tuán)公司“化工工程項目建設(shè)”管理實戰(zhàn)培訓(xùn)在烏魯木齊東方龍酒店隆重舉行。股份公司常務(wù)副總經(jīng)理王龍遠(yuǎn)、公司相關(guān)職能部室以及公司各級項目管理人員近200人參加此次培訓(xùn)。

王洪欣參加了當(dāng)天晚上的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束時講了話。“中央新疆工作座談會的召開，將最大限度地把新疆的資源優(yōu)勢惠及全疆各族人民。”王洪欣指出，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要看到中央新疆工作座談會的召開對企業(yè)發(fā)展所帶來的千載難逢的機(jī)遇，公司前50年投資80億，中央新疆工作座談會召開以后，從前年9月，公司利用兩年時間投資150億元，項目已經(jīng)陸續(xù)建成投產(chǎn)。今年公司50億定向增發(fā)順利過會，公司投資200億加快推進(jìn)項目建設(shè)。從表面看，中泰化學(xué)是傳統(tǒng)的氯堿行業(yè)，實際上公司已實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的氯堿行業(yè)向能源企業(yè)的轉(zhuǎn)變，正朝“十二五”末員工收入翻一番、“十三五”末挺進(jìn)世界500強的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

“集團(tuán)公司實現(xiàn)‘十三五’末挺進(jìn)世界500強的奮斗目標(biāo)，管理、人才、項目建設(shè)和兼并重組等方面就必須跟上公司發(fā)展的步伐。”王洪欣強調(diào)，各級項目管理人員要清楚地認(rèn)識到，在當(dāng)前公司安全生產(chǎn)、項目建設(shè)如此繁忙的情況下，盡量壓縮課程，讓各級項目管理人員吃住在酒店，進(jìn)行為期三天的封閉式項目管理培訓(xùn)，其目的就是讓大家靜下心思，實現(xiàn)從管理到學(xué)員的轉(zhuǎn)變。通過培訓(xùn)，各級項目管理人員要系統(tǒng)地思考問題，改變傳統(tǒng)思維模式，認(rèn)真歸納總結(jié)以往項目建設(shè)中存在的問題，結(jié)合老師所講的新的項目管理知識進(jìn)行融會貫通。王洪欣希望，相信通過此次培訓(xùn)，公司各級項目管理人員不論在今后的項目建設(shè)中，還是在創(chuàng)新管理上都會有一個質(zhì)的飛躍和提升。

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培訓(xùn)中，張佩星緊緊圍繞項目整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理九大項目領(lǐng)域進(jìn)行深入淺出的講解。引導(dǎo)企業(yè)將先進(jìn)的項目管理方法運用到日常工作和各項管理活動中去。

“舉例說明，哪項工作屬于項目管理范疇和非項目管理范疇”，“如何制定完善的項目管理計劃”，培訓(xùn)中，結(jié)合企業(yè)實際，通過高互動、多案例、模擬式的封閉集訓(xùn)，提高公司各級項目管理人員對工程建設(shè)項目管理技能和運作層次，幫助公司建立一種適合自身發(fā)展的、先進(jìn)的工程項目管理體系，推進(jìn)公司在工程建設(shè)方面的規(guī)劃決策、項目實施、客戶管理、常規(guī)工作等多方面的能力強化和效率提升。

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“工程建設(shè)項目五環(huán)中的控制管理中，人員管理是否包括對施工方人員的管理？”“作為業(yè)主單位，如何管理施工單位？項目完工怎樣進(jìn)行驗收？”培訓(xùn)現(xiàn)場將培訓(xùn)人員分為飛鷹隊、飛虎隊、電石隊等六個小組，通過提問和現(xiàn)場互動的形式，讓參與培訓(xùn)的人員充分認(rèn)識到項目管理是無處不在的，項目管理必須依靠專業(yè)化的管理，從而進(jìn)一步提升整體管理水平。

2月28日，為期三天的集團(tuán)公司 “化工工程項目建設(shè)”項目管理培訓(xùn)圓滿結(jié)束。張佩星老師主要采用理論講解、案例分享、現(xiàn)場互動、沙盤模擬等形式多樣的教學(xué)方式，給全體學(xué)員全面講解了從項目啟動——項目計劃——項目實施等相關(guān)內(nèi)容，分享了有效的項目管理方法等。他結(jié)合企業(yè)實際，針對學(xué)員提出的疑問，以生動風(fēng)趣的語言和代表性強的案例進(jìn)行講解，并以真實案例、現(xiàn)場互動、沙盤模擬等方式使培訓(xùn)更生動吸引，趣味十足，使得廣大學(xué)員對項目管理有了更清晰的了解。

中泰大學(xué)校長李潔說，經(jīng)過三天的培訓(xùn)，學(xué)員普遍意識到，雖然干了很多，缺乏的是系統(tǒng)總結(jié)。此次培訓(xùn)非常有針對性，緊扣實際，理清了原來一些模糊的認(rèn)識，對實際工作很有指導(dǎo)性，同時，培訓(xùn)結(jié)束還給每位參加培訓(xùn)的人員留了作業(yè)，讓每個人能夠很好的學(xué)以致用。

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